En modell som utvecklats för att hantera plötsliga strukturomvandlingar har utvärderats

Den modell som utvecklats för att hantera plötsliga strukturförändringar syftar till att så snabbt som möjligt reagera på plötsliga strukturförändringar och minimera skadliga effekter i ett tidigt skede.

Med plötslig strukturomvandling avses en situation där en regionalt eller nationellt betydande arbetsgivare eller bransch säger upp ett stort antal arbetstagare på en gång på grund av konkurs eller omfattande anpassningsåtgärder.

En utvärdering av hur modellen fungerar har publicerats. Syftet med utvärderingen är att granska hur verksamhetsmodellen fungerar som helhet och hurdant dess genomslag är. Utvärderingen har gjorts av Owal Group på beställning av arbets- och näringsministeriet.

Som starka sidor med modellen identifierades den snabba åtgärdsmodellen för omställningsskydd som stöd för uppsagda personer samt samarbetet mellan arbets- och näringstjänsternas ”snabbinsatsstyrkor” och företagstjänsterna. Det har varit viktigt med olika invest-in-projekt som har gjort det möjligt att skapa ny verksamhet i de tömda lokalerna.  

Enligt utvärderingen upplevs samordningen av finansieringen fungera relativt väl. Särskilt små och medelstora företags finansiering kan ofta komma igång snabbt och de nationella finansieringskanalerna och ansökningsprocesserna är tydliga. Med NTM-centralens understöd för utvecklande av företag har man fått snabba effekter för företagen i regionen. 

Eftersom situationerna vid plötsliga strukturomvandlingar har varit mycket olika är modellen också förenad med utvecklingsbehov. Av utvärderingen framgår särskilt följande:

• Systematisering av statsrådets gemensamma kommunikationsprocess
• Utveckling av samarbetsstrukturer mellan invest-in-aktörer och regioner
• Enhetlig uppföljning av åtgärderna vid plötslig strukturomvandling och informationsledning  
• Proaktiv kommunikation som betonar företagets roll och betydelse 
• Längre tidsspann i samarbetet mellan regionen och statsrådet
• Utveckling av en förutseende verksamhetsmodell på regionnivå och utveckling av regionernas framtidsorientering
• En mångsidigare struktur av arbetet i arbetsgrupperna för strukturomvandling 
• Beredskap inför förändringar i arbets- och näringstjänsterna vid utveckling av samarbetsstrukturer.

I bedömningarna rekommenderas dessutom att arbets- och näringsministeriet tillsammans med finansministeriet ska bedöma om det finns skäl att skapa ett separat finansieringsmoment för beredskapen inför strukturomvandlingar.

”De goda verksamhetsmodellerna för verksamheten vid plötsliga strukturomvandlingar bör vidareutvecklas och utnyttjas. Utvärderingen ger goda perspektiv på hur vi med hjälp av modellen allt bättre kan få till stånd framtidsorienterad verksamhet också i ett turbulent världsläge”, kommenterar understatssekreterare Petri Peltonen från arbets- och näringsministeriet behållningen av utvärderingen.

Ytterligare information:
Marjukka Aarnio, industriråd, arbets- och näringsministeriet, tfn 029 504 7150