Monimuotoisuus on mahdollisuus, jossa onnistuminen vaatii vuorovaikutusta

Työelämän kehittämisstrategian uusimmassa työpajassa asiantuntijat pureutuivat työyhteisöjen monimuotoisuuteen, eli työntekijöiden keskinäiseen erilaisuuteen.

Työpajan alustuksena kuultiin Työterveyslaitoksen tutkijoiden skenaarioraporttiin pohjaava esitys monimuotoisuudesta. Asiantuntijat saivat näkemystä siitä, miten monimuotoinen suomalainen työelämä on sekä siitä, mitä kautta erilaisuus on työyhteisöille lisäarvo. Suomalaisen työelämän monimuotoisuudesta ei tällä hetkellä ole kovin kattavaa tilannekuvaa. Tuorein Monimuotoisuusbarometri työpaikoilta on vuodelta 2020, jolloin HR-ammattilaiset arvioivat asteikoilla yhdestä kymmeneen (1= erittäin homogeeninen, 10= erittäin monimuotoinen) oman organisaationsa tilannetta. Arvioiden mediaani oli tuolloin 6.  

Tutkitusti vahvin yhteys monimuotoisuudella on luovuuden lisääntymiseen sekä parempaan päätöksentekoon. Lisäksi monimuotoisuus on yhteydessä muun muassa parantuneeseen asiakastyytyväisyyteen sekä työpaikan vetovoimaisuuteen.  

Työpajassa asiantuntijat pohtivat sitä, millaisia valintoja strategiassa tulisi tehdä, jotta monimuotoisuuden avulla saadaan lisää hyvinvointia, osaamista ja tuottavuutta tulevaisuudessa. Monimuotoisuuden hyödyntäminen edellyttää, että työyhteisössä ymmärretään työntekijöiden erilaisen osaamisen ja heidän tuomien näkökulmien yhdistämisen merkitys työpaikan tavoitteiden saavuttamiseksi. Monimuotoisuudessa on usein käytännössä kyse tasapainoilusta yksilön-, ryhmän- ja työyhteisön odotusten ja -suorituksen välillä. Kyse on kompromisseista työyhteisön edun eteen.  

Onnistuminen monimuotoisuuden hyödyntämisessä edellyttää vuorovaikutukseen ja keskinäiseen ymmärtämiseen panostamista, joka voi tarkoittaa esimerkiksi kieli- ja kulttuurieroihin liittyvää koulutusta tai keskustelua erilaisista vahvuuksista tai vaikkapa tavoista oppia uutta. Monimuotoisuus tarkoittaa erilaisuuden suvaitsemista ja myös sietämistä silloin, kun erilaisuuden yhteensovittaminen aiheuttaa tulkintavirheitä, ymmärtämättömyyttä ja jopa ärtymystä. Monimuotoisuuden johtaminen edellyttää konkreettisia toimia.

Onnistunut monimuotoisuus edellyttää, että kaikki osallistuvat ja ottavat toiminnastaan vastuuta. Asiantuntijat korostivat työyhteisöjen erilaisia tilanteita ja tarpeita. Joillekin työpaikoille monimuotoisuus on itsestäänselvyys työvoimapulan myötä, kun taas toiselle se voi olla imagon- tai innovaatiotoiminnan kehittämiseen liittyvä ominaisuus.  

Osallistu keskusteluun

Kerro meille, mitä on tehtävä, jotta monimuotoisuus lisää hyvinvointia, osaamista ja tuottavuutta työyhteisössä?

Kerro meille esimerkkisi monimuotoisuuden kehittämiseksi 10.10 mennessä.
​​​​​​​Osallistumislinkki

Strategiakeskusteluun toivotaan laajaa osallistumista! Kyselyyn saadut kommentit hyödynnetään strategiaryhmän keskusteluissa ja niistä uutisoidaan strategian kotisivuilla.

Asiantuntijaryhmän seuraava työpaja järjestetään lokakuussa. Silloin aiheena on digitaalisuus.

_{Työ- ja elinkeinoministeriö ja sosiaali- ja terveysministeriö ovat asettaneet kansallisen työelämän kehittämisstrategia -hankkeen, jonka tavoitteena on työn tuottavuuden kasvu ja työhyvinvoinnin parantaminen. Nyt asetetun Työelämän kehittämisstrategia -hankkeen tehtävänä on työelämää kehittävän strategian valmistelu ja toimeenpanon käynnistäminen. Hankkeen toimikausi kestää kesään 2026 saakka. Työelämän kehittämisstrategiaa on pohjustettu vuonna 2024 laajalla tutkimuskatsauksella, asiantutijakeskusteluilla sekä nuorten työpajoilla.
Lisätietoja: www.tem.fi/tyoelaman-kehittamisstrategia}