Tarvitsemme saavutuksia, ei tekemistä

Yksi hyvin kohdistettu toimenpide voi vaikuttaa enemmän kuin kymmenen kokousta. Yrityksille suunnatun tukiohjelman valmistelu on tekemistä. Se, että ohjelman avulla syntyy uusi kansainvälisesti kasvava yritys, on saavutus. Saavutus on vaikutus, joka näkyy yrityksissä, työpaikoissa, innovaatiokyvykkyydessä, investoinneissa tai suomalaisen arjen paranemisessa, kirjoittaa osastopäällikkö Juhapekka Ristola TEM-kolumnissaan.

Toisena työpäivänäni TEM:n uutena osastopäällikkönä kansallisen lääkekehityskeskuksemme tuore hallituksen puheenjohtaja, kauppaneuvos Jyrki Liljeroos, kertoi urastaan kansainvälisessä lääketeollisuudessa. Hän muisteli tapaamista japanilaisen esihenkilönsä kanssa, jolle hän kertoi, mitä Euroopassa oli tehty. Toimitusjohtaja kuunteli hetken ja vastasi: ”Minua ei kiinnosta, mitä Euroopassa on tehty. Minua kiinnostaa, mitä Euroopassa on saavutettu.” Väreet kulkivat selkäpiitä pitkin.

Jyrkin esimies oli oikeassa. Tekemisen ja saavuttamisen ero on ratkaiseva. Tekeminen vie aikaa; saavutukset vievät organisaatioita eteenpäin. Tekeminen täyttää kalenterin, saavutukset antavat työlle tarkoituksen. Tekeminen on toimintaa. Saavutukset ovat vaikutusta. Me kaikki tunnistamme tilanteet, joissa on ”tehty paljon”: kirjoitettu muistioita, järjestetty kokouksia ja rakennettu työpajoja. Silti lopputulos on jäänyt ohueksi – vähän uutta, vähän näkyvää.

Saavutuksiin pyrkiminen pakottaa kysymään oikean kysymyksen. Kun tavoitteena on ”tehdä paljon”, kysymme: ”Mitä kaikkea voimme tehdä?” Kun tavoitteena on ”saavuttaa paljon”, kysymme: ”Mikä oikeasti muuttaa asioita?” Tämä erottaa hyvän työn erinomaisesta. Yritysrahoituksessa voimme tuottaa raportin rahoitustarpeista – tai raportin, jonka johtopäätökset todella muuttavat rahoitusinstrumentteja ja parantavat yritysten kasvuedellytyksiä. Edellinen on tekemistä. Jälkimmäinen on saavutus.

Yhdessä tekeminen ei vielä takaa vaikuttavuutta. Yhteistyö on välttämätöntä, mutta ei itseisarvo. Työpajan järjestäminen on yhdessä tekemistä. Se, että työpajan seurauksena innovaatiojärjestelmän toimijat löytävät uuden tavan nopeuttaa lupa- ja rahoitusprosesseja, on saavutus. Saavutus on yhteisen työn synnyttämä muutos – ei itse yhdessäolo.

Saavutukset antavat työlle merkityksen. Me TEM:ssä teemme työtä, jonka vaikutukset voivat näkyä vuosikymmeniä. Jokainen päätös, asiantuntijalausunto ja rahoitusinstrumentti on mahdollisuus muuttaa Suomen innovaatio- ja yritysmaisemaa ja luoda kasvua tuleville sukupolville. Siksi on syytä kysyä: mitä tällä työllä haluan saada aikaan? Ketä tämä hyödyttää? Miksi tämä on tärkeää Suomelle? Kun tavoite on kirkas, työ saa tarkoituksen – ja harmaakin tammikuu kirkastuu.

Pienetkin saavutukset ovat oikeita saavutuksia. Kun selkeytämme yritykselle monimutkaisen prosessin, nopeutamme päätöksentekoa, parannamme rahoitusinstrumentin toimivuutta tai poistamme turhan byrokraattisen vaiheen, olemme saavuttaneet jotain konkreettista ja arvokasta. Saavutukset eivät synny juhlapuheissa, vaan arjen parannuksissa ja kysymyksessä: ”Voisimmeko tehdä tämän järkevämmin?”

Japanilaisen toimitusjohtajan viesti on yhä ajankohtainen: emme ole täällä tekemässä asioita. Olemme täällä saavuttamassa asioita. TEM:ssä tämä tarkoittaa sitä, että työmme näkyy Suomen kilpailukyvyn vahvistumisena, yritysten kasvuna ja yhteiskunnan hyvinvointina. Tehdään siis vähemmän tekemistä ja enemmän saavutuksia. Niillä Suomea rakennetaan.

Osastopäällikkö Juhapekka Ristola, työ- ja elinkeinoministeriö